使公司“工学结合”的办学方针落到实处，公司对校外实习教学做了改革，主要从两方面进行改革：一、实习考核改革，公司将校外实习考核部分从附属于课程考核的一部分改革为独立专项考核，重新设计考核指标及体系。形成“以考促教、以考促学”的实习管理新模式。公司及实习员工对实习指导教师进行考核以提高教师的责任感，公司及教师对实习员工有的放矢的布置实习任务进行考核以增加员工实习的紧迫感。通过这种实习管理新模式促进实习质量提高；二、加强校外实习质量监控，公司为保证校外实习能切实落到实处，能让员工学有所用。就校外实习成立了以经理为领导的下属“教学口”和“员工管理口”的校外实习质量监控站。“教学口”和“员工管理口”定期向实习单位、实习指导教师、实习员工做跟踪调查，并对实习中存在的问题做记录并处理，实行“动态管理”。经理在实习过程中对实习进行定期检查。通过实习质量监控站及时发现实习中的问题进行解决并对以后实习提供参考依据。公司将校外实习改革的措施运用于本学期2009级机电一体化技术专业赴中国一拖集团的实习过程中，截止目前，据“教学口”和“员工管理口”校外实习监控站反馈员工实行情况运行良好，员工满意度较高。我们将继续跟踪调查公司校外实习改革的过程，以保证改革成效，确保改革成功。（牛瑞丽供稿）
