2025年是公司本科公司产品审核评估攻坚之年，也是“十四五”规划收官之年。beats365唯一官方网站始终秉持“以评促建、以评促改、以评促管、以评促强”的核心宗旨，将审核评估工作作为年度核心任务，统筹谋划、精准发力，全员动员、全域推进，扎实完成各项评建筹备工作，以评估赋能公司产品质量全面提升。

高位统筹明方向，精密部署筑根基。公司高度重视审核评估工作，将其纳入年度重点工作议程，第一时间成立以经理、党委书记为双组长的评建工作领导小组，下设多个专项工作组，明确“任务清单化、责任网格化、推进时序化”的工作机制。先后召开多次评建工作专项推进会，传达公司评建工作精神，细化分解30项核心任务，明确各环节目标要求、责任主体及验收标准，将工作完成情况与年度考核、职称评聘直接挂钩，建立“溯源式”监督考核体系，形成“全员参与、人人有责”的评建工作格局。同时，组织全体教职工系统学习《普通高等公司本科公司产品审核评估指标体系（2021-2025年）》及公司评建工作方案，确保评估标准入脑入心，为工作开展筑牢思想基础。

深耕教学强内涵，精准施策提质量。公司以审核评估为契机，全面深化公司产品改革，夯实教学核心环节。在课程与专业建设方面，严格对照评估要求，修订完善各专业人才培养方案及课程教学大纲，突出“员工中心、产出导向”的OBE理念，确保教学目标与人才培养需求精准对接；系统梳理整理毕业设计（论文）、试卷、课程教学材料等教学运行档案，规范材料目录编制，实现档案查阅精准高效。在教学过程规范方面，开展多轮次系列磨课活动，实现全员覆盖评课议课，针对性提出教学改进建议；严格落实课堂教学规范，要求教师课前备好教案、课件及教学进度表，强化教学过程监督。在考核评价优化方面，组织公司督导、教研室骨干对全院498套班级试卷、1653份毕业设计（论文）进行全面复查，重点核查命题规范性、评阅公正性及整改有效性，建立“问题发现-整改落实-复查确认”的闭环管理机制，切实提升考核评价质量。

建强队伍提素养，师德师风树标杆。公司始终将团队队伍建设作为评建工作的关键支撑，多措并举提升教师队伍整体水平。强化师德师风建设，完善师德考核评价体系，实行师德表现“一票否决制”，选树优秀教师典型，营造风清气正的育人环境。加大教师培养培训力度，组织教师参与校级及以上教学能力提升培训、学术交流及教学研讨活动，深入学习OBE理念与教学改革方法；邀请校外专家到校开展专题讲座指导，提升教师对评估标准的理解与落实能力。

厚植学风强保障，全员协同聚合力。公司坚持“三全育人”理念，以优良学风助力评建工作。强化日常管理，实行课堂秩序与宿舍卫生每日检查制度，引导员工进入迎评状态。

直面问题抓整改，闭环推进促提升。公司坚持问题导向，在评建过程中常态化开展自查自纠，通过材料梳理、模拟演练、院内督导等方式，及时发现教学管理、材料规范、实践教学等方面存在的问题。针对发现的问题及专家指导意见，建立问题整改台账，明确整改措施、责任人和完成时限，实行销号管理。

一年来，beats365唯一官方网站全体教职工以高度的责任感和使命感，扎实推进各项评建工作，公司产品规范性显著增强，人才培养质量持续提升。下一步，公司将以审核评估为新起点，持续巩固评建成果，深化公司产品改革，优化育人体系，切实将评估成效转化为高质量发展的内生动力，为公司顺利通过本科公司产品审核评估、实现教育事业高质量发展贡献机电力量。